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事务所绩效管理介绍
核心与目标：形成、完善、推广企业价值标准，进而提升企业绩效、塑造企业文化
计划：指标选取、指标制定
依据：企业经营目标
考评：指标考核、评价沟通
依据：日常管理工作
优化：优胜劣汰、绩效提升、个人发展
依据：职业发展规划
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绩效管理体系设计业务流程 |
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调研阶段 |
目的：了解同行业绩效管理状况内部绩效管理现状诊断
方法：外部调研；内部调研（访谈、问卷）
资料：同行业绩效管理状况资料现有部门设置说明、岗位说明书；现有绩效管理体系资料、访谈纪要、问卷汇总
结果：绩效管理现状诊断报告、工作说明书和工作规范 |
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设计阶段 |
目的：设计绩效管理体系方案
方法：各类工作绩效评价方法
结果：绩效管理规定（初稿）、绩效管理实施指南 |
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调整阶段 |
目的：通过模拟绩效考评调整体系内容
方法：模拟绩效考评
资料：模拟绩效考评资料汇总
结果：绩效管理规定（定稿） |
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实施阶段 |
目的：指导、协助绩效管理体系实施
方法：培训 |
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实施咨询 |
结果：绩效管理体系实施；绩效管理数据库建立 |
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