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事务所绩效管理介绍


作者:admin 转帖自: 点击数:2842 录入时间:2006-6-28 9:59:00

事务所绩效管理介绍

核心与目标:形成、完善、推广企业价值标准,进而提升企业绩效、塑造企业文化

计划:指标选取、指标制定

依据:企业经营目标

考评:指标考核、评价沟通

依据:日常管理工作

优化:优胜劣汰、绩效提升、个人发展

依据:职业发展规划

 

 

绩效管理体系设计业务流程

 

 

 

调研阶段

目的:了解同行业绩效管理状况内部绩效管理现状诊断

方法:外部调研;内部调研(访谈、问卷)

资料:同行业绩效管理状况资料现有部门设置说明、岗位说明书;现有绩效管理体系资料、访谈纪要、问卷汇总

结果:绩效管理现状诊断报告、工作说明书和工作规范

 

设计阶段

目的:设计绩效管理体系方案

方法:各类工作绩效评价方法

结果:绩效管理规定(初稿)、绩效管理实施指南

 

 

调整阶段

目的:通过模拟绩效考评调整体系内容

方法:模拟绩效考评

资料:模拟绩效考评资料汇总

结果:绩效管理规定(定稿)

 

实施阶段

目的:指导、协助绩效管理体系实施

方法:培训

 

实施咨询

 结果:绩效管理体系实施;绩效管理数据库建立

 

 


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